財務圖表顯示了觸摸屏上不斷增長的收入
由於高度複雜且不斷變化的商業環境，實現卓越的運營如今比以往任何時候都更為重要。隨著業務的各個領域（包括合規性）的複雜性不斷提高，卓越的運營變得越來越具有挑戰性。
實現卓越運營的第一步是以清晰簡明的方式對其進行定義，並提供可衡量的目標-您無法管理未衡量的內容。
其次，要認識到卓越是相對的，並且會隨著時間的推移而變化–技術和業務範式都在發展。公司無法從不再有效地滿足其需求的過時和傳統方法中受益。
第三點是，真正的卓越運營是通過跨風險，收入和成本的綜合績效來體現的。看到這些經常孤立的功能之間的相互聯繫，將使公司步入卓越運營的軌道。
簡而言之，取得卓越成就意味著擁有完善的風險管理策略，可以調整其運營能力並一致，可靠地執行策略。
一個優秀的運營組織相對於其競爭對手，具有更低的運營風險，更低的運營成本和更高的利潤率，從而為客戶和利益相關者創造價值。此外，卓越的運營能力使石油和天然氣行業的領導者可以自信地說出並證明他們正在安全，可靠，可持續和經濟高效地運營自己的資產。
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